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李经理 先生
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发布时间:2020-03-05 09:18:54
如何免费送出两千五百万的红酒在***的同时收揽一大批经销商”的商业模式,这一切在免费模式里都是基础操作,关键是思路要打通,不要只是局限于案例。这也恰恰是下午黄国辉老师分享的核心之一,黄国辉老师说“学习不是取经,学习是要学背后的逻辑”,有的会员来参加咨询会,看上去认认真真记了不少笔记,其实根本没有深入去思考案例和理论背后的逻辑,更没有思考所记的内容又该如何与自身结合才能发挥出作用。
有的学员在听课过程中会说不知道如何用某个模型,好像不适合自己的企业,还有的学员为了出方案而出方案,生搬硬套,不考虑自己企业和产品的实际情况。其实,不知道怎么用某个模型也没事,因为不一定每一个模型都适用你的企业,你只要用好用精那么一两个就足够了。学习免费模式,是在锻炼你系统规划设计和顶层逻辑思维的能力,你发现你学会了做活动,学了免费系统,你才能真正懂得活动的底层逻辑,才知道怎样去延长利润链条,引流、截留、回流,让多方受益,做规则的制定者,做有远见的好企业。
以前壹玖有个学员是生产超市冷藏货架的,上天课就想退钱,因为他认为自己的行业太冷门了,在课堂上没有听到与自己相同的行业案例,感觉对自己没帮助。但是袁国顺老师让他不要心急,因为的确有很多学员急于找到相应的方法拯救自己的企业,而沉不下心学习。袁国顺老师用利润模型给这位学员出了一个方案:货架不卖了,租出去,通过收押金收回成本,通过后期租金进行盈利。现在这位学员的生意做的很红火,有一半的设备都是这样租出去的。
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